新竹美麗信飯店熄燈後，由洲際酒店集團（IHG）接手，變身為新竹英迪格（Indigo），主打潮牌商務酒店，9月開幕迄今，不論住房率及平均房價，都有明顯提升；飯店內的「Char.恰」牛排，更成為新竹潮男潮女最流行的約會之處。
新竹英迪格的業主，是近年在亞洲不動產投資界頗負盛名的「亞洲私募基金子樂投資」總裁詹偉立Aaron。新竹美麗信結束營業後，他只花三個月的時間重新裝潢，將一間傳統的飯店，改造成新竹唯一的高檔潮牌商務酒店。
新竹英迪格主要客群為歐美商務客，由於鄰近竹科，因此包含不少加州工程師。周末住房率在八成以上，平日也有五、六成，平均房價高達4,500元，接近台北五星級飯店水平，在台灣飯店業不景氣的環境中，實屬佳績。
在華爾街打滾多年的詹偉立，有著豐富的不動產基金操盤經驗，善於透過包裝、改造，將原本黯淡不起眼的不動產，翻轉成商家爭相進駐的閃亮之星。戰功彪炳的他，最經典一役就是買下西門町萬國大樓，並成功引進優衣庫（Uniqlo），不僅租金大幅跳升，最後還溢價近120％賣給富邦人壽，幫投資人賺得缽滿盆滿。
除了商辦及賣場，詹偉立也善於將經營不善的飯店，重新包裝起死回生，他受訪時不吝惜分享其經營飯店的「武林秘笈」，值得有意投入飯店產業的人參考：
一、不要將錢花在不必要的地方。舉例來說，用太多大理石材質裝潢，不僅耗資不斐，傳統金碧輝煌的風格也不見得滿足現代消費者的喜好。
二、花點小錢，可以大幅提高飯店附加價值。詹偉立說，不論飯店或餐廳，「燈光」是營造氣氛非常重要的元素，但被很多人忽略。他在打造新竹英迪格時，特別請曾為101設計燈光的Uno賴雨農操刀，每個月還會請專業的音樂公司提供餐廳及酒吧內的音樂。
這些花費沒有很大，卻能將時尚、舒適的氛圍發揮的淋漓盡致，讓客人願意付更多錢入住，房價因而提高；其投資的回報率，遠遠大於購大量購買大理石。
三、不要浪費空間。詹偉立表示，他在華爾街工作時，觀察到一個現象，就是紐約的飯店或旅館會充分利用空間，這是因為紐約寸土寸金，飯店經營的空間有限，台灣亦是如此。因此，新竹英迪格的大廳櫃檯，除了辦理入住、退房手續，還賣咖啡，還吸引不少附近上班族客群。
新竹英迪格有一個主要餐廳空間，早上提供房客早餐，午、晚餐則為國際知名連鎖牛排餐廳「Char.恰」。詹偉立認為，絕大多數飯店設有吃到飽餐廳，這是因為飯店提供完早餐後，餐廳不知要做什麼，只好繼續賣午餐及晚餐。但問題是吃到飽利潤非常低，「為什麼只為了提供早餐，就要一整天都賣吃到飽？」這是最典型、也是最普遍的浪費空間案例。
新竹英迪格引進「Char.恰」牛排館，就是避免重蹈台灣飯店業的覆轍。詹偉立說，新型態的飯店，餐飲都是與知名餐廳結盟。新竹英迪格的房客多為歐美商務客，台灣人也對牛排情有獨鍾，引進知名牛排館，可同時滿足房客與在地人的需求。之前新竹美麗信的吃到飽餐廳，每人售價僅幾百元，但「Char.恰」客單價動輒上千元，利潤也遠比吃到飽高。
新竹英迪格平均房價4,500元，房客晚上到「Char.恰」用餐，再到酒吧小酌，每人平均住宿費用就提高到六、七千元。
而且，酒吧旁邊還有撞球檯、射飛鏢、伴唱機等娛樂設施，「有房客晚上玩太high，多喝了幾杯，平均住房費用就來到上萬塊了」詹偉立說。
四、客人會碰觸到的東西，絕對不能省。新竹英迪格房間使用Sealy床墊，沐浴備品使用AVEDA，家具全部採用日本時尚品牌Stellar Works，凡是客人摸得到的東西，絕對沒有馬虎空間。
五、沒有不景氣、只有沒被看見的需求。在新竹英迪格旁，有一棟16層樓的商辦，進駐的公司皆是鼎鼎大名的半導體大廠，像ASML、高通、超微半導體等。這棟滿租的大樓，也是詹偉立持有。
詹偉立表示，儘管台灣不景氣，但半導體產業仍是一支獨秀，全球科技大廠到竹科採購的需求強勁，從這點觀察，就能知道新竹有龐大的商務客市場。這也是詹偉立的投資哲學：沒有不景氣、只有沒被看見的需求。新竹英迪格會打造成潮牌飯店，就是為了滿足年輕的加州工程師，用新潮流行的氛圍，沖淡出差的舟車勞頓之苦。
六、飯店不能長得一模一樣。詹偉立強調，Airbnb的崛起，受創最傷的就是「沒有特色的飯店」。現代旅客追求的是住宿上的新體驗，但又不想承擔Airbnb房源參差不齊的風險，因此越有特色的飯店，越能獲得旅客青睞。
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