2006年因緣際會入主十全的達麗建設董事長謝志長，僅花一年時間就讓公司轉虧為盈，之後本業經營漸入佳境，不僅年年獲利，2014年最高每股稅後純益更衝上9.02元，創下歷史新高；近年更將事業版圖擴大到美國西雅圖，謝志長說，要讓達麗建設品牌發光發熱。
謝志長就讀紡織科，25歲時父親過世，開始接手家中房地產事業，但1996年之後，房市受到台海危機、亞洲金融風暴，加上全台建商瘋狂搶建，開啟房市空頭走勢，謝志長在1998年結束在台事業，移居加拿大溫哥華。
2001年在好友邀約下再度回台創業，三年內推出四、五個建案，且2002年底更與好友合作，插旗新北市推案。2006年底因十全第二代不想接班，謝志長抓住房市多頭契機、入主十全。
謝志長入主十全後，經營風格穩健紮實，並啟動一連串的組織改造策略，如降低營業費用，加速應收帳款回收，增加現金流，並處分大直土地，降低公司負債等，僅一年的時間，2007年十全開始獲利，2008年7月十全正式更名為達麗建設。
穩健踏實 永續經營
由於達麗建設財務體質優化，營運漸入佳境，2013年由上櫃轉為上市，推案版圖更擴大至台中、高雄等地，成為全台推案開發商，2014年更繳出每股純益9.02元的佳績。2015年還拿下台灣地區大型企業排名TOP 5000。
謝志長在公司營運持續創高下，也嗅到房市高檔反轉的訊號；謝志長分析，過去十年房地產市場因遺贈稅從50%大降至10%，吸引海外資金大量回流，加上市場利率低，以及兩岸關係和緩，在大環境改變下，造就房市超過十年的多頭榮景。
不過，2011年政府陸續祭出奢侈稅、豪宅稅、房地合一稅等調控房市的政策，房屋交易稅負拉高，持有稅也提升，市場逐步回歸自住買盤；2016年房地合一稅上路，2017年遺贈稅拉高至20%，國內資金再度流到海外市場，房地產環境改變，他認為，未來十年房市大多頭格局不太可能再被複製，市場將呈穩定發展。謝志長說，在房地產市場歷練超過30年，經歷過無數多頭和空頭市場，他的經營哲學就是穩健、踏實，才能做到永續經營。
謝志長表示，達麗建設過去十年有成，資本額從3.25億元擴大到24.4億元，年營收從最初的5億元，一度增至突破50億元。
他說，十年下來打下厚實的營運、財務基礎，過程中有辛苦、也有甜蜜的地方；但對他來說，不管產業如何變化，企業經營唯一不變的就是專注本業、穩健扎實的永續經營策略。
分散風險 多元布局
謝志長表示，這一波房市向下反轉，市場不會再出現過去十多年的好光景，尤其是國內少子化現象，以及住宅政策轉為相對過去緊縮來看，建商經營也要掌握分散風險、掌握市場、強化品質及客戶服務等四大要素。
謝志長在2015年時就為達麗建設規劃五年營運計畫，目標是鎖定海外市場，其中以最熟悉的美國房地產為重點市場。
他說：「我很愛家鄉，達麗建設不會離開台灣，但為了分散經營，國內推案腳步會擴及全台，並且沿著擁有交通的軌道建設做獵地、推案布局。另外，對西雅圖房市熟悉，接下來經營腳步將延伸至西雅圖。」
他分析，美國、加拿大是已開發國家，當地擁有國家政策、制度透明、健全的優點，加上公司經營策略以穩健為主，美、加不動產開發的風險低於其他國家，因此成為達麗建設分散經營風險的重點開發市場。
2016年達麗建設第一階段率先拿下西雅圖兩棟商場小試身手，獲取穩定租金收益。2017年投入當地自地自建案，今年9月「KODA第五大道」正式在西雅圖推出，開賣前一晚不僅案場湧現排隊人潮，且預約人數排到第三順位，開賣當天隨即銷售一空，是國內上市建商首筆成功插旗美國房地產市場的代表作。
謝志長分析，首案銷售順利，就是看準西雅圖吸引電商巨擘Amazon設置總部，另外如星巴克總部、微軟總部、波音公司等都插旗此地，區域未來高科技人才眾多，在產業進駐支撐區域商業、住宅需求下，不動產開發市場需求看旺，是投入西雅圖房市的關鍵原因。
西雅圖首案成功打響知名度，達麗建設乘勝追擊，已拿下第二塊土地做為未來推案用地；即使推案腳步已遠征美國，但他仍加大投資國內商場，選在高雄岡山地區，規劃投資20億元。
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