打房有如一場球賽，敎練丶前鋒丶中鋒丶後衛丶要能各司其責，打房並非現在進行式，央行出面喊話，恐錯把後衛當前鋒。
中央銀行日前找來銀行「喝咖啡」，會後不僅主動發出新聞稿，更直接下達「楊四條」的指導棋：1.要求銀行嚴審投資戶。2.加強借款人風險控管。3.強化建築貸款貸後管理。4.留意餘屋貸款。這四大指導棋是央行總裁楊金龍上任後，首度對管控房市出手，打房是否已成現在進行式，值得關注。
打房有如一場球賽，敎練丶球員要能嚴守分際，各司其責
若把政府打房比喻為一場球賽，須要的是球場丶規則丶教練丶球員（包括競爭對手），打房的球場就是房地產市場，規則就是健全市場的法制丶稅制與市場機制，打房的隊伍中，敎練是國發會，旨在策劃長丶中丶短期健全房市之計劃；打房的前鋒應該是內政部，要依據教練指導方針，擬定一套健全房市可行性的執行計劃，並對市場炒作現象，搶先提出因應對策；打房的中峰應該是財政部，財政部打房的工具就是稅制，但稅制應用不當也容易引起反效果；打房的後衛應該是央行，在房市高漲時刻必須採取金融風險性控管，以防房貸逾放比遽增，造成金融風暴。
台灣房地產五大循環政策打房歷程圖。（資料來源／製圖：吉家網）
國發會有如球隊教練，是房產政策走向的引擎
身為教練的國發會，對於房市的走勢必須要有超高的敏感度，且隨時隨地掌握市場最新脈動超前部署，並主動提出有效的防範措施與指導原則。
國發會引以為傲的公共政策網路參與平台，成立5年來與民眾互動熱絡，日均達1.1萬的到訪人次，民眾在此平台上提點子並點評公共政策，此平台成為政府「民意風向球」，民眾對於購屋、青年買房、囤房稅等議題多有關注，並要求政府處理提案也增多。
但公共政策平台只能被動接收民眾對房市感受的訊息，效能在於政府與民眾間的溝通對話，若要民眾提出房產政策恐怕考慮層面與深度不足，重要的還是國發會對市場現況與房價波動，應主動提出長期治本的有效指導方針，所以說，國發會是房產政策走向的引擎，職責在於研究丶分析丶策略擬定與指導。
內政部有如球隊前鋒，職責在於制度與法規的建立與執行
一旦有了國發會的敎練指導方針，內政部就須扮演前鋒角色，依循指導方向做出回饋，擬定抑制房價超漲的短丶中丶長期計劃。例如，國發會經分析研判，房價的不合理上漲主因在資訊不夠透明化及紅單炒作，那內政部就須立即推動資訊更透明化的法案，例如實價登錄門牌全都露與預售市場登錄制度改革，並且要求地方政府全面稽查預售市場紅單亂象，並嚴懲非法業者與短線投資客聯合炒作，才能抑制過多假性需求危害市場，所以前鋒的角色相當吃力，會面臨產業界的扺抗，內政部對房市掌控的職責在於制度與法規的建立與執行。
財政部有如球隊中鋒，職責是建立公平丶合理丶簡化的房產稅制
當房市已經過熱時，政府最容易想到的打房政策就是稅制，稅制主管機關是財政部，而財政部更容易想的就是囤房稅，財政部長蘇建榮已表示將囤房稅列為二年內打房長期計劃，但事實上，囤房稅不等於打擊高房價，稅制對市場影響是中性，加重囤房稅，跌時助跌丶漲時助漲，無法解決高房價問題，現階段房價走揚，加稅只會漲時助漲。另一方面加重囤房稅最多只能治標而無法治本，政府應重視「持有稅全面簡化合理化」比「加重囤房稅」更能治本，包括房屋稅與地價稅合倂課稅，稅制改革才不會曡床架屋，而達到一勞永逸的解決方案。所以，財政部對於房市控管的職責是建立公平丶合理丶簡化的房產稅制，這是平常就要思考的，不是等房價上漲再急就章的曡床架屋丶稅上加稅，不但徒增稅制繁複，更易造成扭曲市場的反效果。
央行有如球隊後衛，職責是風險性控管
繼2014年房價高檔反轉向下後，台灣今年房價指數再創歷史新高，這波買氣又急又快，也衍生出許多炒房亂象。央行日前罕見發出「咖啡令」，找來市占率前6高的房貸銀行座談，上午場由總裁楊金龍主持、下午場由副總裁嚴宗大主持，層級之高前所未見，就房地產景氣看法、購屋及購地貸款的授信風險控管等議題交換意見。
兩場座談結束後，央行一反常態地主動發出新聞稿，頗有對市場警示的味道，新聞稿末更烙下重話，表示「依中央銀行法規定，經本行理事會同意，適時採行選擇性信用管制措施，以維持金融穩定」，似在預告央行會出招。
球賽要完美勝利，敎練丶球員各自須嚴守分際丶各司其責，才能合作無間贏得勝利，若敎練坐冷板凳，球員就各自為政丶毫無章法；若房市還沒到失控程度，前鋒正忙著撲火，後衛急著往前衝，球員更會亂成一團，當然心理喊話也是政策之一，但提醒敎練團應速擬訂可行政策與方針，才不會讓央行錯把後衛當前鋒。（相關報導：黃金頻道落誰家？斷訊事件惹怒NCC 新潮流金主想搶中天52台「有得等」｜更多文章）
台灣歷年經濟成長率、利率與房價之連動關係。（資料來源／製圖：吉家網）
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