2019-08-26 05:30記者林菁樺／專訪
美中貿易戰促使台商加速回流，但缺水、缺電、缺工、缺地、缺人才等「五缺」問題屢遭工商團體點名。台灣科學工業園區同業公會理事長沈國榮指出，科學園區業者是用水用電大戶，一秒也缺不得，行政院定期與科學園區小組開會，業者都比外界清楚許多，台灣並不缺水電。
沈國榮也直言，台灣不缺土地，只是政府欠缺分類規劃，應依照產業特性，規劃合適的工業區，且工業區的聯外交通如高速公路也要完善，協助廠商順利出貨；至於外籍勞工難找、夜班缺工等問題，身為和大工業、高鋒工業董事長的沈國榮，則是透過在嘉義大埔美精密機械園區積極打造智慧產線，盼能解決人力荒。
問：科學園區廠商大部分都是用水、用電大戶，現在還擔心缺水、缺電嗎？
答：科學園區最怕停電、缺水，這兩個絕對不能有問題。行政院有設立電力總檢討小組，每個月一定開兩到三次會議，我們向行政院要求，安排科學園區派代表參加會議，所以我們對電力的掌控度，比外界熟悉。
政院定期與科園開會 掌握狀況
未來天然氣機組越來越多，政府也規劃新設天然氣接收站，北中南共會有三站，整體燃煤發電比例會降低、燃氣增加，火力發電會維持；核電慢慢退休，會由風力發電、太陽能等綠能來填補，這些政府都有跟廠商溝通。
水的情況也會請自來水公司來報告，在前瞻基礎建設項目中，有幹管連接翡翠水庫到石門水庫，一部分給民生、一部分給灌溉、也給科學園區使用，這兩年都很順利。以前旱季的時候，園區內載水車一台又一台，廠商搶水，現在儲水系統逐漸改善，過去流失九十％水資源，現在可以多留住五％，這很不得了，目前水電問題很OK。
問：台商回流首要就是找土地，還有缺地嗎？政府該如何協助？
答：中國因土地變貴、人力有五險一金（養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險與住房公積金）、環境標準提升等問題，台商認為，既然成本跟台灣差不多就回流。
工業區欠缺分類規劃 而非缺地
這又分兩部分來看，在台灣原有基地者，會回來開始投入自動化，工廠規模看似不大，但智慧化後產能提高，只要把廠房翻新即可，基地真的不夠大再買第二廠，不過自動化後，面積也不用太大；另一部分則是完全沒地，回來可能需要找一大片土地，不過這種情況比較少見。
台灣的土地不少，只是沒有好好規劃與整理，像是彰濱工業區因為海風大，金屬加工業並不合適，適合塑膠製品、紡織等產業，而金屬加工就可以到二林園區、大埔美等地；重點是要分門別類，不要讓廠商回來像無頭蒼蠅亂跑，以為土地很大片、最後卻發現不適合，白跑一趟，政府要整合分類，哪些產業適合哪些工業區。
工業區還有很重要的一點是聯外道路，跟高速公路一定要有連結，出貨、進料才會方便。以和大工業來看，原生產基地在台中，往南還有六百多公頃的彰化二林園區，但為什麼我們沒去？因為開車到嘉義大埔美只要七十分鐘，但到彰化二林要走平面道路、繞太多紅綠燈，需要九十分鐘，所以基礎建設一定要跟工業區搭配好。
問：和大工業也參與台商回流方案，持續擴充嘉義大埔美自動化基地，什麼契機決定投入智慧化升級？
答：我們到大埔美遇到的第一個困難就是缺少人力，年輕人都是往北走，很少回家鄉。一開始是二○一六年，當時政府剛推動新南向政策，其實不只台灣，連日本、韓國、甚至歐美國家都跑到東南亞，很多國家都在南向，所以我認為五到十年內，東南亞的勞工就不需要到台灣來。
和大早在十五年前左右，就遇過馬來西亞經濟起飛，後來馬國自己國內缺工，就改用泰國勞工。但泰國是東方底特律，是汽機車的工業重鎮，泰國的勞工也已經很少出國工作。目前在台灣最多的是印尼、越南勞工，不過，美中貿易戰開打以後，越南變得很熱門，現在土地一日三漲，估計越南也快沒人可找。
將來外勞供應國，如越南、印尼的勞工出不來，台灣又有少子化、老齡化問題，所以不能不投入AI（人工智慧）。
貿易戰後需要人力的產業會跑到東南亞，但中高階產業會回到自己國家，如日本、韓國、台灣，因此估計將來還會有一次的自動化，未來的競爭門檻就在AI的發展，看你的平台能不能比別人速度快。
廠商克服缺工 產業須智慧化
問：前面提到台灣面臨少子化、老齡化，缺人才又缺工人，除了智慧化，產業要如何克服？
答：五缺常把缺工、缺人才一起討論，政府有育才、產學合作相關政策，但老實說，技職教育有點失敗，廠商一定要靠自己。
產學合作可以補強人才不足，但這麼多技職教育體系的學校關門，產生兩大問題，第一、素質提升不上去，第二、增班要看論文數量，導致現在技職教育學校與普通大學競爭，完全失焦，才讓產學合作失敗。
廠商要自己培育人才，可以從有在認真進行產學合作的學校挑選，以台中科學園區附近來看，就有雲林科技大學、虎尾科技大學、朝陽科技大學、亞洲大學、勤益科大等，現在連中興大學也開始進行產學合作。
自己培育人才 落實產學合作
政府不一定要對產學合作提供補助，但我們產業會和學生簽約、給予獎學金，暑假可先來實習，畢業後再決定是否留下，不想留下就把獎學金歸還，但進到公司後要持續學習，員工對公司有信心，流動率就會降低，通常待在公司超過三年，留在公司的時間就會是中長期。
問：智慧化可以帶來什麼效益？
答：智慧機械在加工過程多了大數據，透過雲端管理，可以分析、檢驗產品的良率，且機器可以跟自己對話，透過物聯網甚至能夠自我修正，導正產線上的錯誤，而用人工手動調整，機器也會慢慢學習、記住參數。
設備升級為自動化要分成三部分，包括機械手臂、連結手臂的系統平台，與能夠遠端監控管理的軟體系統，這三大塊都要花錢投資；以和大生產線估算，一條產線的設備要斥資兩億五千萬元，組裝連接機械手臂的系統成本約三千五百萬元，後端的軟體系統大概要三千萬元，一條產線投資就逼近三．二億元。
以生產傳動軸為例，和大中科廠比較老舊，屬於半自動化，一條產線需要二十八人，但自動化基地的嘉義大埔美廠只要八人，現在又縮減到六人，兩到三年內應該可以做到一條產線剩下四人。
不過，一條產線已省下約二十人，日夜兩班制就是四十名人力，一年可省下約兩千八百萬元成本，如果只算機械手臂組裝與軟體投資金額，其實一條產線約兩年半至三年就會回本，投資前期毛利確實會低一些，但過了三年就不用攤提，只會剩下維修費用，機器不會有一例一休、獎金問題，走向智慧化能替公司省下不少人事費用。
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