告別短期暴利時代，這些地產領軍者認為未來地產行業要這樣發展
來源：中國房地產報
中房報記者 李葉 | 北京報導新中國成立70年，房地產行業不斷前行，人民的居住條件發生了翻天覆地的變化。發展至今，它也迎來了重大調整時刻。10月31日，由中國房地產報、中國房地產網、中房智庫主辦，以「壯麗70年 奮鬥新時代」為主題的「《共和國地產印跡》新書發佈會暨2019中國好房子標準研討會&中國房地產品牌官百人論壇」在北京富力萬麗酒店隆重召開。在這次論壇上，關於房地產行業的未來展開了深入交流與探索，一些領軍企業表示，進入新時期企業的經營要以品質、服務、品牌立於世，要堅定地做美好生活的提供者。━━━━趙暉：房地產行業下半場發展邏輯要重新定義
中交房地產集團黨委書記、董事長趙暉在這次論壇上，中交房地產集團黨委書記、董事長趙暉表示，房地產行業進入下半場，要提醒各位企業家的是，我們的發展邏輯要重新定義，發展規律要重新探討。從世界發達國家經驗來看，這個行業是完全可以做到有序的，所以各企業要把握好自己的精準定位，做好產品和服務。目前，中交房地產集團正以國務院「雙百行動」為契機，制定改革工作方案，推進混合所有制等改革。趙暉提出了「五五戰略」，和「綠城中國」品牌一起，打造具有中交特色、國內領先、海外協同發展的「中交房地產」，成為行業內更具規模、更具責任、更具影響力、基業常青的優秀企業。━━━━何劍波：要關注企業可持續發展以及財務風險控制
五礦地產董事長、黨委書記何劍波在這次論壇上，五礦地產董事長、黨委書記何劍波表示，如果說房地產上半場是「青春期」，下半場就是「中年期」。到了房地產下半場，發展將處於穩定狀態，不論是規模還是價格，大幅度增長的年代已經過去了。這樣表述有幾方面原因：一是大規模城鎮化已經完成；二是宏觀經濟進入中速增長階段，外部環境也發生了變化；三是房地產宏觀調控政策比過去20年更嚴格、更直接，且行政手段更多。在這些條件之下，未來房地產行業的發展應該處於高位的平穩階段。他認為，在這樣的情況下，房地產企業應該要有新的發展理念，應該更多注重內生的發展質量和自身競爭力，關注產品；做一些產業拓展。同時，還要注重企業可持續發展以及財務風險控制、利潤率提升等方面。━━━━謝躍輝：我們要建造老百姓能買得起的好房子
中國房地產開發集團肇慶百花園有限公司董事長謝躍輝在論壇上，中國房地產開發集團肇慶百花園有限公司董事長謝躍輝表示，「感恩大時代給中小企業的生存成長空間，感恩廣大消費者，感恩同事們的堅守、執著和奉獻。」談及下半場，謝躍輝表示要從「深耕」兩個字做文章。深耕與本土需求相適配的產品；深耕與大城市匹配的優質服務；深耕與大企業同步的數字轉型；深耕與時俱進的改革創新精神。「我也期待為中國最基層社群營造一個好的產品，建造一個老百姓能買得起的好房子。與此同時，穩步推進企業健康良性的成長和發展。我們也希望在未來的共和國地產印跡中，還有我們中小企業的腳印。」━━━━張鵬：房地產行業告別短期暴利時代走向長期薄利階段
當代置業執行董事、總裁張鵬在論壇上，當代置業執行董事、總裁張鵬表示，房地行業進入下半場的發展模式正從三個方面顯現出來，一是，過去房地產行業是短期暴利，但近兩年發生了很大變化，正在轉向長期薄利階段；二是，跑馬圈地後遺症也陸續顯示出來；三是，過去大部分地產商是賣房子，為了營銷而營銷，這兩年企業開始研究產品、服務、場景、數字化。━━━━馮錦麟： 我們要把每一個項目與產品用工匠精神做到極致
廣東俊賢集團董事長馮錦麟在論壇上，廣東俊賢集團董事長馮錦麟表示，房地產行業因改革開放而發展，人均居住面積從原來的不足5平方米到40平方米，房地產行業無疑對國家城鎮化建設做出了巨大貢獻。在這個過程中，他認為地產行業不論規模大小、地產企業也不論大小，確保行業有質量的發展在於我們把每一個項目與產品用工匠精神做到極致。「作為一個來自小城鎮的房地產開發商，我現在看到的是房地產市場在小城鎮的供應已經非常明顯，預計新一輪房地產去庫存現象將要出現，因此對於小型房企來說，希望能夠得到政府部門更好地調控引導，獲得與企業發展需求相適應的信息輔助。」他說。━━━━劉岷：我們願意在這個時代堅定做美好生活的提供者
山東綠地泉控股集團董事長、總裁劉岷在論壇上，山東綠地泉控股集團董事長、總裁劉岷表示，幾十年來，中國房地產行業經歷了從政府主導、市場積极參與，到全社會的參與的一個過程，房地產行業對經濟總量貢獻很大，對社會作用也很大，但不得不承認，房地產業出現了很多浮躁問題，這是需要反思的。進入行業下半場，劉珉認為要關注三個方面，分別是品質、服務、運營。「只有高質量發展、不斷給客戶提供好產品、好服務、高效運營、精細化管理，才能贏得更多的客戶，才能有更大的市場空間。」劉岷說，我們願意在這個時代堅定做美好生活的提供者。━━━━全忠：房地產進入下半場企業相似度越來越高 泰禾集團副總裁全忠在這次論壇上，泰禾集團副總裁全忠表示，房地產行業的上半場是一個英雄輩出、流光異彩的時代。從下半場看上半場，那個時代不管是企業也好、產品也好，包括品牌的塑造也好是一個從無到有、從弱到強、從共性到個性的過程。「房地產進入到下半場，企業的相似度越來越高，比如商業模式、運行規律、集中度等。下半場的精彩我還沒有看到，它屬於未來的，是過程中的。」
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