來源：光遠看經濟 ☞ 文 | 馬光遠
萬科養豬這事，我看到消息的第一時間就進行了點評。奈何大家覺得我微博發幾句，抖音說幾句不過癮，那我就稍微說徹底一點。
專業的人做專業的事，這不僅是對人，也是對企業的要求。中國經濟棋局到了今天，更應該反思過去幾十年企業盲目多元化帶來的弊端。一些大企業「大而轟然倒掉」，關鍵原因是這個企業自我感覺太牛逼，什麼都能幹，什麼行業都敢進入，什麼企業都能併購，什麼地方都敢去布局。牛逼之後則是一地雞毛，難道你們沒有看見現在還有很多巨頭在經歷多元化牛逼之後的巨大痛苦嗎？這樣的企業一抓一大把，我就不一一點名了。
不專一，不專業，這也是導致中國經濟缺乏真正的好企業，大多數行業缺乏真正的核心技術和競爭力的真正原因。你不在一個行業裏面深耕，今天做這個，明天做那個，怎麼可能形成競爭力？我在去年的跨年演講中，談及中國企業未來的麻煩和財富趨勢的時候，我特別提及，多元化導致的各種惡果仍然會繼續困擾著中國企業的未來，直到每個企業認認真真做一件事。
由此導致的財富變遷的一個規律是，大規模的財富浪潮結束，而「小規模」的財富細分市場仍然有很多機會，這就是，回歸專一帶來的機會，而不是仍然到處布局。也請記住我在前年的跨年演講中的一句話：中國很多企業不是因為困難困難死了，而大多是因為太牛逼牛逼死了。這種死法，恐怕在以後的很長時間仍然佔據中國企業「死法」排行榜的榜單。
養豬非常專業！現代化的養豬屬於高科技產業。其技術含量遠高於做地產。坦率而言，萬科蓋的房子還是不錯的，但不代表你能養好豬，你現在轉型去蓋科技含量比較高的現代化的「豬圈」起碼不算跨行太大，你一下轉到養豬，我真的覺得你太看不起豬了。現代養殖業充滿了高科技。
我記得很早以前，中國有一個很大的鋼鐵企業，覺得做鋼材不賺錢，發牢騷說還不如去養豬。這個牢騷當時嚇我一跳，我當時不客氣地指出：你連鋼材都做不好，你還想去養豬？養豬的技術含量可比鋼材高太多。
中國現在很多開發商搞「去地產化」，什麼都在做，給自己的企業標上什麼「生活服務商」這些我根本不知道究竟要做什麼的高大上的願景，似乎想把城市居民的吃喝拉撒全給包圓。比如萬科的 「城鄉建設與生活服務商」，據說具體可以細化為四個方面：美好生活場景師、實體經濟生力軍、創新探索試驗田、和諧生態建設者。這太牛了，做好任何一個，都牛逼死了！何況要一下子做四個。
記住，中國沒有一家企業具備這種能力，如果誰這麼想，誰都會死得很慘！比如，很多年前某個以播放PPT著稱的企業妄圖打造什麼「完整生態系統」，結果呢？老賈現在都不敢回國。我再說一遍，養豬是高科技，養好豬也是專業技術活。並不是每一個人都可以去做的，萬科養豬之所以引人注目，一個很重要的原因就是在我們思維深處根深蒂固地瞧不起「養豬」的傲慢與偏見。看不起豬，你也會死得很慘。我都不願意在這個時候談豬周期。
其實，改革這麼多年，我們根本沒有搞定一頭豬。就是因為，養豬行業的現代化程度不夠，我們不重視養豬，我們在養豬上面投入的科技含量不夠，哪個行業快要混得不行的時候，都想索性養幾頭豬當門面。
中國企業到了今天，不管任何一個產業，外部環境和企業競爭的壓力已經完全不同於過去。過去的那種玩法確實不行了。一定要記住做自己擅長的，一定要記住一個偉大的企業只能做好一件事。一定要記住亂轉型對於企業而言就是生死存亡的選擇。
但我們發現，除非真的是顛覆性的行業的出現，比如，印刷術的出現導致抄聖經的人員徹底失業，比如手機簡訊的出現導致BP機一夜死掉，比如汽車的出現導致馬車從此退出了最主要的城市交通工具的行列。否則，一個企業一直認真做一件事，絕對不會死掉。對中國的房地產行業而言，房地產確實沒有以前賺錢了，房地產也確實不好做了，但好好的蓋房子，好好的深耕房地產領域，仍然有很多賺錢的機會，房地產領域也有很多需要好好去攻克的科技難題，也有很多高科技。除非人類以後回歸山洞，不需要房子了，這個行業就沒有所謂的轉折點。
不管中國經濟怎麼轉型，我相信專業的人做專業的事，這是一個不可逆轉的趨勢。企業回歸簡單，企業回歸主業，企業做一件事一定會成為潮流。只有如此，才能出現真正的偉大的企業。偉大的企業不是什麼都干，而是專注於做好一件事。
最後講個專業化賺錢的故事。話說有一位律師，看到豬肉價格大漲，國家加大對養豬的補貼后，覺得養豬的春天來了，索性律師不做了回家養豬。結果遇到豬周期下行，做律師的錢全虧在養豬上。後來他研究養豬的政策，發現國家按照養殖的規模給補貼，但很多養殖戶達不到規模拿不到補貼。於是，他開始向其他養殖戶出租自己的豬，檢查組到哪裡，他把豬趕到哪裡。結果靠出租豬賺了很多錢！他的豬因為到處走村串戶旅遊，心情舒暢，肉質也特別不錯。律師最終靠研究政策才在豬上面賺到了錢，這就叫專業化。
養豬不易，且養且珍惜吧。我還是希望我們的一些房地產企業好好研究一下現代化的豬圈怎麼建，而不是真的去養豬。
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